Caso practico

1.¿Qué espíritu de equipo tiene Samuel?Desde tu punto de vista,¿quién es el responsable de la situación? 

 Actitud Pasiva. En principio Santiago que es el responsable y tiene que eliminar este problema.

2.¿El inicio de la reunión se ha realizado de forma correcta? Propón alguna otra alternativa.

Etapa de formación: Ver cual es el proyecto, presentarse, ver cuales son los objetivos que vamos a trabajar

3. Samuel, que realiza funciones de mozo de almacén ¿puede aportar ideas creativas para mejorara la atención al cliente?

Si, podrá dar ideas de como presentar el producto.

4.En los equipos de trabajo eficaces, ¿no te parece que es peligroso mezclar  personas tan diferentes? Argumenta la respuesta.

Para que el trabajo en aquipo sea eficaz personas complementarias

5.¿Algun miembro del equipo ha utilizado técnicas de asertividad? Si la respuesta es afirmativa, di cuál y porqué.

Agresividad:Andrea
Asertivo:Santiago
Pasivo: Samuel

6.¿Que rol desempeña Santiago dentro del equipo? Y los demás miembros del equipo? Y los demás miembros del equipo, ¿que otros roles pueden desempeñar?


Es el coordinador del grupo

1.Moisés ha utilizado la "Tormenta de ideas",¿Como se debe utilizar esta dinámica?

El director, con suficiente antelación, convocará por escrito a los miembros del equipo, indicándoles el tema a tratar para que puedan informarse acerca del mismo. El número de personas oscila entre 8 y 12.

Los participantes, sentados en semicírculo, aportan todas las ideas que se les ocurran sobre el asunto a tratar, y alguien del grupo, que actúa de secretario, las va anotando en una pizarra o papelógrafo situado en un lugar visible. Ninguna idea será valorada ni criticada hasta el final.

Al dia siguiente el grupo vuelve a reunirse para incorporar a la lista nuevas ideas que hayan surgido. A continuación, el el secretario se dispondrá a elaborar la lista definitiva que se entrega al director, el cual procede a clasificarlas.

2. Moisés ha seleccionado a sus colaboradores en función de su “experiencia profesional y características personales”. Indica el tipo de roles a los que se hace referencia. 

Experiencia profesional.-

Rol funcional: es la habilidad, experiencia y conocimientos del individuo que son necesarios para desempeñar una función concreta en el equipo y contribuir eficazmente al logro de los fines del equipo (rol de contable, rol de formador…).

Rol de equipo: son las características de la personalidad que define el comportamiento en un equipo de trabajo.

• Roles de acción. Orientación de las personas hacia el desempeño de tareas.
  • Impulsor
  • Implementador
  • Finalizador
• Roles sociales. Orientación de las personas hacia las relaciones con otros.
  • Coordinador
  • Investigador de recursos
  • Cohesionador
• Roles mentales. Orientación de las personas hacia el mundo de las ideas.
  • Cerebro
  • Monitor evaluador
  • Especialista

3. En esta unidad hemos estudiado las características de los equipos eficaces e ineficaces. ¿Cómo clasificarías al equipo de trabajo de GELMO? Argumenta tu respuesta.

• Trabajan pesonas con personalidades diferentes, capacidades, experiencias y formas de pensar diferentes, pero complementarias ante sí.
  
  
• Cada uno desarrolla un rol.
  
  
• El equipo tiene objetivos comunes y posibles de alcanzar.
  
  
• Hay una participación fluida y de las discepencias surgen propuestas creativas.
  
  
• Es liderado y dirigido de forma adecuada.